BMW Group: финансовый, SWOT, конкурентный и отраслевой анализ компании. Свот анализ бмв


Анализ компании BMW — дипломная работа по логистике

ФГБОУ ВПО "Пятигорский Государственный Лингвистический Университет"

Анализ компании BMW

Выполнила студентка 3 курса

группы МО МР-301

Саврина Екатерина Юрьевна

г. Пятигорск, 2013 год

1. История бренда

бренд bmw автомобиль баварский

BMW AG (аббревиатура от Bayerische Motoren Werke AG, "Баварские моторные заводы") - немецкий производитель автомобилей, мотоциклов, двигателей, а также велосипедов. Председателем компании на сегодняшний день является Норберт Райтхофер, а главным дизайнером - Карим Хабиб. Девиз компании на английском языке - "The Ultimate Driving Machine" и "Sheer Driving Pleasure". На русском языке - "С удовольствием за рулем".штаб-квартира находится в Мюнхен, Бавария, Германия. Он также владеет и производит Мини автомобили, и является материнским предприятием Rolls-Royce Motor Cars. BMW производит мотоциклы под BMW Motorrad. В 2010 году группа компаний BMW, производимых 1,481,253 автомобили и 112,271 мотоциклов всех своих брендов. BMW является частью "Большой немецкий 3" люкс автопроизводителей, наряду с Audi и Mercedes-Benz, которые входят в тройку самых продаваемых роскошные автопроизводителей в мире.

Фирма была основана Карлом Фридрихом Раппом в октябре 1913 года, официально промышленная компания BMW была зарегистрирована 20 июля 1917 года, но первоначально как производитель авиационных двигателей, Bayerische Flugzeug-Werke. Округ Мюнхена - Milbertshofen был выбран потому, что он располагался близко от Flugmaschinenfabrik Густава Отто - немецкого производителя самолётов.

После окончания Первой мировой войны фирма оказалась на пороге краха, т. к. по Версальскому договору немцам запретили производить двигатели для самолетов, а именно двигатели в то время были единственной продукцией BMW. Но предприимчивые Карл Рапп и Густав Отто находят выход из положения - завод перепрофилируется на выпуск сначала мотоциклетных двигателей, а затем и самих мотоциклов.

docus.me

Английский пациент (BMW и Rover Group). Корпоративная стратегия BMW. Выход из критического положения: сохранение независимости

АНГЛИЙСКИЙ ПАЦИЕНТ (BMW и Rover Group)

541 УК

Содержание

  1. Корпоративная стратегия BMW
  2. Поглощение BMW Rover: причины
  3. История взаимоотношений компаний
  4. Причины провала стратегии
  5. Влияние нестабильности курсов национальных валют
  6. Выход из критического положения: сохранение независимости
  7. Влияние поглощений и слияний на страну
  • 1994 г. Корпоративная стратегия BMW − Поглощение (приобретение).
  • Приобретение - одна компания получает контроль над другой путем приобретения контрольного пакета акций с правом решающего голоса
  • Основным мотивом для принятия решения о горизонтальной интеграции стала потребность:
  • устранения конкуренции;
  • обеспечение роста;
  • приобретение разработок;
  • приобретение дополнительной клиентской базы;
  • личные обстоятельства (в последующем послужили причиной неудачи)

Главные мотивы

  • Устранение конкуренции
  • направлено на достижение господства на рынке
  • BMW в первую очередь стремилась стать мировым лидером
  • Политика агрессивного роста
  • роста легче добиться путем приобретения другой компании, чем пытаться расти органически в рамках своей компании

  • 1994 год: глава BMW Бернд Пишетсридер покупает Rover Group, крупнейшего автопроизводителя Великобритании.
  • С покупкой этой фирмы список автомобилей BMW пополнился недостающими автомобилями сверхмалого класса и внедорожниками
  • Вложили в развитие более $3,5 млрд.
  • Сумма недополученной прибыли на 1998 год $956 млн., прибыль BMW -$600 млн. /год
  • Убытки могут привести к потери независимости

История взаимоотношений

При планировании международной деятельности ВАЖНО провести сбор информации об объекте, учет всех международных факторов При проведении анализа Rover Group компанией BMW было не учтено ряда аспектов, которые в последующем и послужили причиной провала

  • Компании BMW перед принятием стратегии поглощения необходимо было произвести анализ внешней среды (PEST-анализ), в ходе которого выяснилось что внешняя среда:
  • Сложная – стабильная (подвержена влиянию множества факторов, что влечёт за собой трудности оценки информации. В то же время факторы влияющие на организацию не меняются быстро и неожиданно)
  • Умеренно-агрессивная
  • Это позволяет говорить о приемлемости осуществления стратегии.
  • НО особое внимание необходимо уделить политическим и экономическим факторам , которые в большей степени имеют отрицательное воздействие.
  • PEST-анализ с помощью социального компонента позволил определить потребительские предпочтения, где ключевым фактором оказался возросшие требования к качеству, чего можно было достичь с помощью предоставляемых внешней средой технологических возможностей.

PEST- анализ.

  • Необходимо провести анализ места, которое занимает Rover на рынке , оценить стратегию развития
  • Для этого необходимо использовать матрицу БКГ
  • В основе матрицы лежит модель жизненного цикла, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит 4 стадии.
  • До приобретения 1994 г
  • Темп роста отрасли: высокий
  • Относительная доля рынка (Opel ближайший конкурент) = 1,1
  • «ЗВЕЗДА»
  • нет необходимости чрезмерно инвестировать в «звезды», достаточно вкладывать ровно столько, сколько необходимо для поддержания роста продаж
  • Кризис компании 2000 г.
  • Темп роста отрасли: высокий
  • Относительная доля рынка Rover (BMW) = 0,6
  • «Трудный ребенок»- отказ, нет возможности инвестиций в развитие и предпосылок для становления «звездой»

Swot анализ

  • По проведенному анализу можно сделать следующие выводы:
  • Предприятие имеет возможность выживать в тяжелых экономических условиях за счет принятия оперативных решений высококвалифицированным руководством.
  • Предприятие имеет популярную торговую марку, широкий модельный ряд, что обеспечивает хорошую базу для роста спроса и расширение рынка.
  • Предприятие продает продукцию по низким ценам, что при ужесточении конкуренции является большим преимуществом в данной отрасли.

Для принятия решения об осуществлении стратегии необходимо было произвести SWOT анализ Rover В ходе анализа можно сделать вывод, что успешное существование компании было возможно только при сохранении текущего руководства, отношений с компанией Honda и сохранением широко известной существующей торговой марки

Причины неудачи

Экономический

  • Нестабильность курсов национальных валют значительным образом влияет на осуществление международных стратегий и может даже оказаться губительной (влияет на экспорт страны)
  • В августе 1996 г. Экспортировать автомобили, стало очень трудно (аналитики BMW считали, что британская валюта будет на 25% дешевле)

  • BMW мелкий автопроизводитель − нет возможности оперативно реагировать на динамику курса валют, что повлекло большие убытки
  • Можно было избежать за счет
  • широкой географии
  • производственных мощностей, контролируя объемы производства в различных регионах
  • Становиться вопрос о потере независимости BMW

  • Для сохранения независимости Руководство должно кардинальным образом изменить тенденции, поставившие компанию в такое положение
  • Причиной принятия стратегии – извлечение инвестиций (продажи Rover), для BMW стало обеспечение выживания.
  • Rover создало для компании финансовые трудности и поставило под угрозу все предприятие

независимость

  • Сворачивание проекта Rover является единственно стратегически верным решением BMW для сохранения независимости.
  • Так же компания предприняла шаги к привлечению инвестиций британских налогоплательщиков по средствам шантажа, т.к. закрытие Rover повлечёт за собой увольнение 50 тыс. рабочих

  • Международные слияния и приобретения обеспечивают стране:
  • присутствие иностранного капитала;
  • финансовые средства, поступающие в рамках слияний и поглощений;
  • способствуют наращиванию производственных активов страны (не всегда )

vunivere.ru

Swot анализ bmw (1)

  • Published on25-Dec-2014

  • View703

  • Download7

DESCRIPTION

 

Transcript

  • 1. Выполнили: Галбадрах Хулан Болд Цэрэнлхам Группа: ДМЕ-401
  • 2.  Рост спроса на качественные авто в развивающихся странах  Сотрудничество с правительствами стран  Технологии (лидерство BMW в этой сфере)
  • 3. Рост конкуренции отрасли Волатильность цен на топливо Экономический кризис Еврозоны Рост цен на материалы
  • 4.  Качество продукции (сборки, материалов, электроники и пр.)  Сила бренда  Завораживающий дизайн, опережающий тенденции  Высокая лояльность потребителей
  • 5.    Не самые экологически чистые автомобили (высокое потребление топлива) Цены у конкурентов на 10-15% ниже Жѐсткость корпоративной культуры, которая затрудняет глобальную экспансию
  • 6.  Основная проблема — высокая цена. С другой стороны, надбавка в 10-15% к стоимости авто за бренд является по сути цензом для потребителей, своего рода доплатой за пропуск в мир BMW.  Ключевое преимущество — сильный бренд, опирающийся на высокое качество продукции.  Внешний стратегический разрыв/Реализация SO-стратегии — по сути уход из Европы, концентрация на работе на рынке США и стран БРИКС из-за кризиса Еврозоны. Такая мощная корпорация, как BMW, использует свои возможности просто блестяще. Баварцы сделали рокировку — если раньше поставляли развивающимся странам более экономичные модели, то теперь поставляют их прежде всего в европейские страны. «Заряженные» же модели собираются в основном для США, БРИКС и ряда растущих стран.

docslide.net

финансовый, SWOT, конкурентный и отраслевой анализ компании

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О BMW GROUP

1.1. Основные сведения 1.2. Обзор результатов финансовой деятельности 1.3. Руководство компании 1.4. Основные акционеры 1.5. История компании

2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ BMW GROUP

2.1. Общее описание бизнеса 2.2. Основные продукты и направления деятельности компании 2.3. Рынки сбыта 2.4. Местоположение основных структурных подразделений

3. SWOT-АНАЛИЗ BMW GROUP

3.1. Краткая характеристика 3.2. Сильные стороны 3.3. Слабые стороны 3.4. Возможности развития 3.5. Угрозы

4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ BMW GROUP

4.1. Финансовая отчетность 4.1.1. Отчёт о прибылях и убытках 4.1.2. Баланс активов и пассивов 4.1.3. Отчет о движении денежных средств 4.2. Анализ финансовых показателей 4.2.1. Рентабельность 4.2.2. Маржинальный анализ 4.2.3. Оборачиваемость активов 4.2.4. Анализ текущей ликвидности 4.2.5. Анализ долгосрочной платёжеспособности 4.2.6. Годовой рост финансовых показателей 4.2.7. Динамика основных финансовых показателей 4.3. Обзор рынка акций компании

5. КОНКУРЕНТЫЙ И ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ BMW GROUP

5.1. Список прямых конкурентов BMW Group 5.2. Сравнение финансовых показателей BMW Group с конкурентами 5.3. Сравнение стоимости акций BMW Group с конкурентами 5.4. Анализ автомобильной отрасли 5.4.1. Обзор автомобильной отрасли 5.4.2. Положение BMW Group в автомобильной отрасли

6. НОВОСТИ BMW GROUP

6.1. Анализ новостных лент и PR-деятельности 6.2. Инвестиционные новости 6.3. Маркетинговые новости 6.4. Корпоративные новости

7. ЭКПЕРТНЫЕ ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ BMW GROUP1

7.1. Прогнозы аналитиков 7.2. Оценки экспертов рынка

8. РАСШИРЕННЫЙ SWOT-АНАЛИЗ BMW GROUP2

9. PESTEL-АНАЛИЗ (Германия)2

10. МАТРИЦЫ ОЦЕНКИ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ (IFE, EFE, IE) BMW GROUP2

11. АНАЛИЗ ПЯТИ СИЛ ПОРТЕРА BMW GROUP2

12. VRIO-АНАЛИЗ BMW GROUP2

ПРИЛОЖЕНИЕ: ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

СПИСОК ТАБЛИЦ

Основные сведения о BMW Group Оценка прибыльности Эффективность управления капиталом Ключевые показатели отчёта о прибылях и убытках Ключевые показатели баланса активов и пассивов Ключевые показатели отчета о движении денежных средств Список сокращений по финансовой тематике, используемых в отчете Руководство компании BMW Group Биографии руководителей компании1 Размеры годовой заработной платы (вознаграждений) у руководителей компании1 Владельцы компании BMW Group История создания компании BMW Group Продукты и направления деятельности компании BMW Group Доходы компании по видам продукции Доходы компании по регионам деятельности Штаб-квартира и представительства компании BMW Group SWOT-анализ BMW Group Отчет о прибылях и убытках Отчет о прибылях и убытках за последние 4 квартала Баланс активов и пассивов Баланс активов и пассивов за последние 4 квартала Отчет о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств за последние 4 квартала Показатели рентабельности BMW Group Маржинальный анализ Анализ оборачиваемости активов Анализ текущей ликвидности Анализ долгосрочной платёжеспособности Годовой рост финансовых показателей BMW Group Рынок акций компании BMW Group Основные сведения о прямых конкурентах BMW Group Сравнение BMW Group с конкурентами по показателям рентабельности Сравнение BMW Group с конкурентами по показателям маржинального анализа Сравнение BMW Group с конкурентами по показателям оборачиваемости активов Сравнение BMW Group с конкурентами по показателям текущей ликвидности Сравнение BMW Group с конкурентами по показателям долгосрочной платежеспособности Статистика автомобильной отрасли Оценка положения BMW Group в автомобильной отрасли Соотношение ключевых показателей отчета о прибылях и убытках компании со средними показателями по отрасли Соотношение ключевых показателей баланса активов и пассивов компании со средними показателями по отрасли Соотношение ключевых показателей отчета о движении денежных средств компании со средними показателями по отрасли Соотношение темпов роста финансовых показателей компании со средними показателями по отрасли Краткий прогноз аналитиков для BMW Group1 Краткий прогноз аналитиков1 Оценка стоимости акций компании1 Рекомендации экспертов рынка1 Прогноз объёма выручки1 Прогноз объёма прибыли на акцию1 История точности оценок аналитиков1 Тенденции в прогнозировании объема выручки1 Тенденции в прогнозировании объема прибыли на акцию1 Частота пересмотра оценок объёма выручки1 Частота пересмотра оценок объёма прибыли на акцию1

СПИСОК ГРАФИКОВ

Соотношение себестоимости и валовой прибыли в общей выручке BMW Group Динамика прибыльности BMW Group Динамика маржи операционной прибыли BMW Group Динамика рентабельности собственного капитала BMW Group Динамика рентабельности капитала BMW Group Динамика отношения задолженности к собственному капиталу BMW Group Динамика коэффициента текущей ликвидности BMW Group Годовая динамика стоимости акций BMW Group 5-летняя динамика стоимости акций BMW Group Годовая динамика стоимости акций BMW Group в сравнении с основными индексами Годовая динамика стоимости акций BMW Group в сравнении с конкурентами Динамика публикуемости сведений о компании BMW Group

1 – Наличие данных зависит от внутренней политики компании. 2 – Эти разделы доступны только при покупке отчета с соответствующими типами анализа. Полный финансовый анализ приведен для публичных акционерных компаний.

Расширенный SWOT-анализ

Данный тип анализа оценивает сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы для ее деятельности. Визуально анализ представлен в виде матрицы формата 3×3. В исследовании анализируются следующие вопросы:

  • Как использовать сильные стороны компании, чтобы не упустить возможности?
  • Как использовать сильные стороны компании, чтобы противостоять реальным и потенциальным угрозам?
  • Как нивелировать слабые стороны компании, которые препятствуют использованию возможностей?
  • Как нивелировать слабые стороны компании, которые способствуют трансформации потенциальных угроз в реальные?

Рассмотрение данных вопросов поможет компании разработать план действий по оптимизации своего бизнеса.

PESTEL-анализ

PESTEL-анализ (также именуемый PESTLE-анализ) является идеальным инструментом для исследования различных внешних факторов, влияющих на деятельность компании и имеющих отношение к политике, экономике, социальной сфере, культуре, технологиям, защите окружающей среды и правовому регулированию. Он используется при стратегическом планировании или маркетинговых исследованиях. PESTEL-анализ позволяет оценить факторы, которые формируют внешнюю среду компании на макроуровне. Каждая компания обязана учитывать данные обстоятельства в своей деятельности, так как это помогает наилучшим образом использовать возможности и минимизировать риски.

Основу PESTEL-анализа составляют:

  • Политические факторы: Какое положительное и отрицательное воздействие на деятельность компании оказывают различные государственные органы и политические организации? Какова степень влияния госрегулирования на работу компании?
  • Экономические факторы: Какие экономические решения, тренды и структуры и в какой степени влияют на деятельность компании?
  • Социальные факторы: Какие культурологические и социальные факторы влияют на деятельность компании и реализацию ее продукции?
  • Технологические факторы: Каково влияние технологий, инноваций и госрегулирования в данной сфере на деятельность компании?
  • Экологические факторы: Какие обстоятельства, связанные с экологией и защитой окружающей среды на региональном и мировом уровнях, влияют на деятельность компании?
  • Юридические факторы: Какие законы и юридические акты оказывают влияние на деятельность компании?

Матрицы оценки внешних и внутренних факторов (IFE-, EFE-, IE-матрицы)

Матрица оценки внутренних факторов (IFE-матрица) является инструментом стратегического менеджмента, который позволяет оценить слабые и сильные стороны работы компании. Кроме того, IFE-матрица служит основой для анализа взаимодействия различных аспектов деятельности компании и выработки стратегии.

Матрица оценки внешних факторов (EFE-матрица) является инструментом стратегического менеджмента, который обычно используется для оценки текущей ситуации на рынке. Она идеально подходит для визуализации и ранжирования угроз и возможностей.

Принципиальная разница между данными видами матриц заключается в типе анализируемых факторов. Если первая матрица концентрируется на внутренних факторах, то в поле зрения второй находятся исключительно внешние (социальные, политические, экономические, юридические и проч.).

IE-матрица является продолжением матриц оценки внешних и внутренних факторов и объединяет их в одну модель.

Анализ пяти сил Портера

Анализ пяти сил Портера содержит описание отрасли, в которой функционирует компания, и облегчает поиск новых источников конкурентных преимуществ. Анализ подразумевает получение ответов на пять ключевых вопросов:

  • Какова угроза появления продуктов-заменителей и услуг-заменителей?
  • Существует ли опасность появления на анализируемом рынке новых игроков?
  • Какова степень конкурентной борьбы?
  • Насколько сильна рыночная власть потребителей?
  • Насколько сильна рыночная власть поставщиков?

VRIO-анализ

Акроним VRIO расшифровывается по первым буквам английских слов «ценность» (Value), «редкость» (Rarity), «воспроизводимость» (Imitability) и «организованность» (Organization). Данный тип анализа позволяет оценить ресурсную базу, возможности и конкурентные преимущества компании. Все эти параметры сведены в единую таблицу, которая включает:

  • Материальные ресурсы
    • Финансовые
    • Физические
    • Технологические
    • Организационные
  • Нематериальные ресурсы
    • Человеческие
    • Инновации и креативность
    • Репутация
  • Степень организованности

В результате, VRIO-анализ помогает получить ясную картину о конкурентоспособности компании, отвечая на вопросы, являются ли вышеперечисленные ресурсы:

  • Ценными?
  • Редкими?
  • Трудновоспроизводимыми?
  • Правильно организованными?

marketpublishers.ru

Анализ маркетинговой деятельности компании BMW

Проект по созданию нормативных документов для "ЗБС авто"

Анализ статистики товарных рынков от компании VVS: анализ импорта, экспорта и производства.

Алексей Окара, основатель Pinall знает всё о CRM

Почему только лидеры рынка могут позволить себе проектирование новых типов электродвигателей?

25 Оценка эффективности PR-кампании

Отличие Dream Club от пирамиды, матрицы, МЛМ

Маркетинг: делись тем, что знаешь и умеешь (часть 2/2)

Jubirev Jubimax РАСЧЕТ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ

План Маркетинга Предприятия Пример

Serpstat изнутри. Сюрприз от СЕО! 4City: бизнес по-одесски. Мюнхен: марафон в сердце Баварии!

Также смотрите:

  • BMW код для cic
  • Втулка насоса акпп БМВ е39
  • Расходомер 525tds BMW e39
  • БМВ 520i xdrive
  • Как снять перчаточный ящик на BMW e36
  • Тормозные колодки для БМВ е87
  • БМВ х5 lemans
  • Тюнинг фар BMW e39 своими руками
  • BMW 730 e32 обвес
  • Где находится масляный щуп на БМВ 320
  • Динамики в дверь БМВ е34
  • Давидыч о старой БМВ 7
  • BMW ошибка 28b8
  • Тест драйв БМВ 318 2011 года
  • Отзывы БМВ 318 i 2010 года
Главная » Лучшее » Анализ маркетинговой деятельности компании BMW

bmwmap.ru

Swot анализ bmw (1)

Swot анализ bmw (1)

Transcript

  • 1. Выполнили: Галбадрах Хулан Болд Цэрэнлхам Группа: ДМЕ-401
  • 2.  Рост спроса на качественные авто в развивающихся странах  Сотрудничество с правительствами стран  Технологии (лидерство BMW в этой сфере)
  • 3. Рост конкуренции отрасли Волатильность цен на топливо Экономический кризис Еврозоны Рост цен на материалы
  • 4.  Качество продукции (сборки, материалов, электроники и пр.)  Сила бренда  Завораживающий дизайн, опережающий тенденции  Высокая лояльность потребителей
  • 5.    Не самые экологически чистые автомобили (высокое потребление топлива) Цены у конкурентов на 10-15% ниже Жѐсткость корпоративной культуры, которая затрудняет глобальную экспансию
  • 6.  Основная проблема — высокая цена. С другой стороны, надбавка в 10-15% к стоимости авто за бренд является по сути цензом для потребителей, своего рода доплатой за пропуск в мир BMW.  Ключевое преимущество — сильный бренд, опирающийся на высокое качество продукции.  Внешний стратегический разрыв/Реализация SO-стратегии — по сути уход из Европы, концентрация на работе на рынке США и стран БРИКС из-за кризиса Еврозоны. Такая мощная корпорация, как BMW, использует свои возможности просто блестяще. Баварцы сделали рокировку — если раньше поставляли развивающимся странам более экономичные модели, то теперь поставляют их прежде всего в европейские страны. «Заряженные» же модели собираются в основном для США, БРИКС и ряда растущих стран.
Источник: http://www.slideshare.net

said:

November 23rd at 9:15 AM

Валюта Шри-Ланки

Банки и обмен валюты Банки открыты с понедельника по пятницу с 9.00 до 13.00-15.00. В субботу и воскресенье, а также во время большинства праздников банки обычно закрыты.

said:

August 26th at 11:55 AM

В Красноярском крае компенсация за непредоставление места в детском саду будет выплачиваться только бедным

В Красноярском крае компенсация за непредоставление места в детском саду будет выплачиваться только бедным Ситуация в Красноярском крае — один из нетипичных примеров того, как компенсация за непредоставление места в детском саду может быть отобрана.

said:

January 8th at 9:16 AM

kb.com.ru

Swot анализ bmw (1)

  • Published on25-Dec-2014

  • View703

  • Download7

DESCRIPTION

 

Transcript

  • 1. Выполнили: Галбадрах Хулан Болд Цэрэнлхам Группа: ДМЕ-401
  • 2.  Рост спроса на качественные авто в развивающихся странах  Сотрудничество с правительствами стран  Технологии (лидерство BMW в этой сфере)
  • 3. Рост конкуренции отрасли Волатильность цен на топливо Экономический кризис Еврозоны Рост цен на материалы
  • 4.  Качество продукции (сборки, материалов, электроники и пр.)  Сила бренда  Завораживающий дизайн, опережающий тенденции  Высокая лояльность потребителей
  • 5.    Не самые экологически чистые автомобили (высокое потребление топлива) Цены у конкурентов на 10-15% ниже Жѐсткость корпоративной культуры, которая затрудняет глобальную экспансию
  • 6.  Основная проблема — высокая цена. С другой стороны, надбавка в 10-15% к стоимости авто за бренд является по сути цензом для потребителей, своего рода доплатой за пропуск в мир BMW.  Ключевое преимущество — сильный бренд, опирающийся на высокое качество продукции.  Внешний стратегический разрыв/Реализация SO-стратегии — по сути уход из Европы, концентрация на работе на рынке США и стран БРИКС из-за кризиса Еврозоны. Такая мощная корпорация, как BMW, использует свои возможности просто блестяще. Баварцы сделали рокировку — если раньше поставляли развивающимся странам более экономичные модели, то теперь поставляют их прежде всего в европейские страны. «Заряженные» же модели собираются в основном для США, БРИКС и ряда растущих стран.

documents.tips